Cada vida es una historia: Comedia. Drama. Acción. Horror. Noticiero.
Mi parte favorita de nuestras reuniones de este año fue cuando cada persona tomó unos minutos para contar (una breve versión de) la jornada de su vida. Muchas personas nos hicieron reír. Otras nos hicieron llorar. Algunas nos dejaron con la boca abierta de incredulidad. Cada historia era única.
Algunas utilizaron imágenes.
Cuando somos niños, no podemos esperar a crecer, jugar con “los grandes” y disfrutar de los privilegios que vienen con el paso de los años.
No pasa mucho tiempo antes de estar viendo en retrospectiva nuestros años de juventud con un gran deseo, trabajando duro y pagando mucho para detener (o al menos esconder) el progreso de la edad y ¡deseando que
La ex Primer Ministra del Reino Unido, Margaret Thatcher, murió el pasado 8 de Abril. Ella fue la única mujer en ostentar tan prestigiosa y poderosa posición en el Reino Unido y se ganó el título de “La Dama de Hierro” debido a su fuerte estilo de liderazgo.
Los resúmenes de su vida y tributos que se le hicieron dejaron en claro que ella no fue el tipo de líder “
Amargo puede ser aceptable para el chocolate negro, las hierbas o las cervezas, pero no es bueno para la gente.
La amargura es muy fea.
Amy Heckerling
En las últimas semanas, he oído varias veces acerca de la necesidad de luchar contra convertirse en una persona amargada. No estoy segura si las personas estaban viendo la tendencia en mí, pero he decidido tomar el consejo en serio.
"Un problema que algunos equipos tienen es asumir
que son un equipo... cuando no lo son."
Mark Miller
Acabo de regresar a casa después de un viaje de 10 días a la Ciudad de Panamá, Panamá. Fui parte de una conferencia del área de América Latina dirigida tanto al personal de Desarrollo de Liderazgo/Recursos Humanos (DLRH) como al personal de Operaciones de mi organización.
¿Te acuerdas de ese momento incómodo en la primaria cuando dos niños flaquitos escogían a las personas para su equipo? Siempre hubo la tensión entre escoger un amigo porque te caía bien o escoger a una “estrella” porque querías ganar.
Ya fuera para el equipo de oratoria o el de fútbol, necesitabas una variedad de jugadores para cubir la defensa y la delantera.
“Muéstrame un héroe y te escribiré una tragedia.”
F. Scott Fitzgerald
Algunos programas de televisión llamaron mi atención esta semana: Los premios Golden Globes, el Abierto de Australia, los Playoffs de la NFL, American Idol… y por supuesto, la entrevista de Oprah a Lance Armstrong.
Grandes estrellas. Nombres famosos. Riqueza. Talento increíble.
Actores, atletas y músicos hacen que mi corazón se desvanezca con su música, que mi adrenalina corra con sus hazañas y que mi imaginación vuele con sus historias.
Los ayudantes de WordPress.com prepararon estas estadísticas para un informe anual de mi blog de Equipo Vida. Está bien interesante. Estoy muy agradecido a todos ustedes que han visitado y han leido el blog. Espero que podamos interactuar mas en el año que viene. Que Dios te bendiga en el 2013.
600 personas llegaron a la cima del monte Everest en 2012. Este blog tiene cerca de 7.200 visitas en 2012. Si cada persona que llegó a la cima del monte Everest vea este blog, le habría tomado 12 años para que todos lean el blog.
Estoy sorprendido por la creatividad y la capacidad de resistencia del espíritu humano. Cuando la gente se centra en lo que tienen en lugar de lo que no tienen, las posibilidades son infinitas. ¿Quién pensaría que una orquesta de niños pequeños, desde un remoto pueblo de Paraguay podría reunir los instrumentos de la basura? Tienes que verlo para creerlo. Disfruta la música del Orquesta de Landfill Harmonic!
Para obtener más información, visite facebook.com/landfillharmonicmovie. Al igual que en Facebook, comparte el vídeo y ayuda a difundir la palabra acerca de estos niños y su Orquesta reciclado. Por favor vaya al siguiente enlace para apoyar la película y aprender más!
¿Dónde has visto la creatividad?
Chuck Swindoll anima a los líderes a mantener un corazón sensible y una coraza firme. En mi último blog sobre 7 prácticas para evitar ser un líder egocéntrico y narcisista, yo traté con el “lado suave” de lidiar con las heridas de la traición del abuso y el abandono. Un corazón sensible nos protege de sentirnos hartos.
El otro lado de la moneda es: tienes que desarrollar una coraza firme o te comerán vivo. Un líder no puede tomar las cosas de un modo personal.
Aquí hay varias lecciones que he aprendido durante mi viaje al liderar con valor frente a la traición:
Las relaciones nunca son neutrales: Revisen el siguiente cuadro de Nebel y Rohrmayer (2005)
Cuadro I. Trabaja con ésta gente pero observa signos de desgaste.
Cuadro II. Intencionalmente busca la manera de construir una relación con ellos.
Cuadro III. Busca la manera de informar, educar y exponerlos a modelos de trabajo
La línea punteada en medio es como la punta del techo. Porque las relaciones son dinámicas la gente puede resbalar si el líder no está atento y comprometido.
Cuadro IV. Si ésta gente no se mueve a los cuadros II o III, anímenlos a encontrar un mejor lugar para servir.
No puedes dar gusto a todos. No trates. Me di cuenta que esto es imposible cuando visité poco a una persona y me dijo que lo estaba presionando mucho; y otra persona con quien tuve más contacto ¡dijo que lo estaba descuidando! La audiencia de un líder es una. Que tu objetivo sea ser obediente a Él y agradarle solo a Él principalmente.
Entropía. No te esperes a que la gente se separe, se desentienda o decida rendirse bajo la presión. Cuando no están actuando o tienen miedo, actúa rápidamente para resolver el problema. Las personas que no serán parte de un equipo, hacen cambios para crecer o no serán responsables, no tienen futuro en la organización. Puedo desperdiciar un año o dos de su vida tratando de “hacerlos aptos” o “redimirlos” y desgastar mucho mi energía emocional al tratar de coaccionarlos para que se queden. Déjalos ir a su futuro más pronto en vez de después, y ahorra a todos un gran dolor de cabeza.
Involúcrate en las conversaciones difíciles. Las conversaciones difíciles son parte de la vida y no siempre se obtendrán resultados perfectos, pero puedes reducir el miedo y la ansiedad. De acuerdo con Douglas Stone, Bruce Patton y Sheila Heen del Proyecto de Negociación de Harvard, cada conversación difícil tiene tres niveles:
Visita MaturitasCafe para saber más sobre conversaciones difíciles.
Recuerda la regla 80/20: En una posición de liderazgo, pasamos los primeros años tratando de convencer a la gente a subir a bordo. Gastamos 80% de nuestro tiempo y recursos en crisis de dirección con ésta gente que no sería el futuro de la organización. Eventualmente se fueron a pesar de nuestros esfuerzos. Si yo tuviera que hacerlo de nuevo identificaría e invertiría en líderes potenciales futuros y no tratar de dirigir gente independiente que no quería ser parte del equipo de la organización.
No cedas al chantaje emocional. Vince Lombardi dijo: “La fatiga nos hace a todos cobardes”. La crítica y la manipulación también tienen una manera de erosionar el valor. Haz lo correcto no importa cuánta presión recibas. Si estás en el ministerio es especialmente importante desarrollar un consejo de asesores quienes pueden dar una perspectiva desde afuera. También desarrolla relaciones con otros líderes de tu nivel. Seguramente ellos ya han enfrentado los temas con los que tú estás lidiando. Aprende de ellos.
Quita la duda de raíz. He aprendido a hacer una simple pregunta que me ha ayudado a involucrarme con otros quienes hacen comentarios hirientes “¿Por qué dices eso?” Haz ésta pregunta y escucha la respuesta. Aún es correcto hacer ésta pregunta en la siguiente conversación. Pero no dejes pasar mucho tiempo porque gastarás mucha energía emocional en algo que quizás no tenga importancia.
¿Qué te ha ayudado a liderar con valor?
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