Cuatro señales de advertencia de un líder narcisista

La traición es inevitable y cierto para cualquier líder. Lo que es incierto es nuestra reacción a ella. He aprendido que no enfrentar las heridas de traición por abandono o abuso, causa que construya muros de defensa para auto-protección. El resultado después de un tiempo es que me enfoco en mí mismo. Sí, todos somos narcisistas, la pregunta es hasta qué grado. Aquí hay cuatro señales de advertencia de convertirse en narcisistas que yo he notado en mi propia vida y liderazgo:

1.  Falta de Humildad. Cuando me he sentido estancado, la falta de aprendizaje casi siempre era un factor. Es peligroso pensar que mi éxito en el pasado sería suficiente para tener éxito en mi nueva posición de liderazgo. Cuando llegué y “ya sabía todo” o “era el experto” el orgullo ya había echado raíces. La falta de humildad se manifiesta en dos discapacidades de aprendizaje identificadas por Watkins (2003):

• Acción imperativa. El síntoma principal de esta discapacidad es una necesidad compulsiva de tomar acción y probarse uno mismo. A veces cuando sufro de éste mal, habitualmente estoy ansioso y muy ocupado para darle tiempo a las relaciones y al aprendizaje sistemático.
• Llegando con “la respuesta”. Quizás la más destructiva de todas las discapacidades es cuando llego con la idea hecha de cómo resolver y componer los problemas de la gente y de la organización.

2.  Falta de curiosidad. A la falta de humildad con frecuencia le sigue la falta de curiosidad. Cuando pienso que lo sé todo, mi curiosidad y hambre por aprender se frenan. Dejo de tener interés  en involucrarme y de escuchar las perspectivas de otros. Quizás puedo haber aprendido acerca de la gente y la organización, pero fallo en aprender con o de otros, especialmente reportes directos.

3.  Falta de honor.  Toda la gente tiene una dignidad inherente porque son creados a la imagen de Dios.  Cada uno tiene dones, habilidades y talentos especiales. Yo fallo en honrar a otros cuando solo los valoro por lo que hacen por mí o por lo que contribuyen al plan estratégico y misión de la organización.

4.  Falta de amor. Al final, un líder narcisista falla en amar e interesarse en otros. Después de la traición, abandono y crítica, es una tentación interesarse solo en mí. Era más seguro deslindarse emocionalmente para evitar los efectos dañinos de ser vulnerable a la crítica y a los deseos de otros. Sin embargo, el liderazgo comprende todo en las relaciones. Como Strauch (2006) señala en su explicación de la matemática divina:

¿Qué otras señales de advertencia del narcisismo podrías agregar?

Siguiente blog: Cómo evitar llegar a ser un líder egocéntrico y narcisista. ¿Qué tips o prácticas sugieres?

Lecciones de Liderazgo a lo Largo del Camino. Parte 4: Traición

Traición. El tercer desafío universal que los líderes enfrentan es la traición. Si ustedes recuerdan, he estado catalogando algunas lecciones de mi “viaje” de liderazgo durante las dos décadas pasadas, de acuerdo a los 5 desafíos universales de liderazgo de Allender en “Liderando con imperfecciones”. Las primeras dos, Crisis y Complejidad fueron difíciles, pero la traición ha sido aún más difícil.

Finalmente estoy progresando, gracias a mi esposa. Las esposas y los mejores amigos parecen que tienen una manera de cortar con toda la porquería y ver directo en nuestras almas. Mi esposa es mi mejor amiga así es que ¡obtengo una doble dosis! Le mencioné que los dos primeros desafíos de Crisis y Complejidad los había dejado atrás, pero que podría estar trabajando todavía en la crudeza de la traición, y estaba luchando para escribir porque no tenía ningún resumen claro qué compartir. Ella contestó “¿Por qué no solo eres auténtico y di que todavía estás en medio de este desafío”? Mi primera reacción fue ¿por qué haría yo una cosa así? Pero para cuando la sinapsis en mi cerebro formó esas palabras y las envió a mi boca, lo que salió fue “muy bien querida, es una gran idea”. Mi esposa tiene sabiduría con discernimiento y después de 28 años me he dado cuenta que ella tiene grandes ideas, entonces aquí estoy.

La Traición es una herida que “endurece el corazón contra el dolor y anula su hambre de intimidad”. El riesgo de líderes heridos es convertirse en narcisistas y auto-absorbentes. Como ninguno de estos temas aplican a mi persona (noten el  sarcasmo) me salté este capítulo…hasta que empecé a estar “enojado y malhumorado”.  Al preguntarle al Señor acerca de esto, El me permitió dejar pendiente el capítulo de Traición en esta etapa de mi “viaje”. Cuando Allender describió que la Traición viene en dos sabores diferentes: abandono y abuso, yo tengo nuevas categorías al pensar en este tema.

El Abandono. En algún punto enfrentaremos la Traición. Jesús lo hizo. El Rey David escribió de la agonía de la traición en Salmo 55:12-14:

“Si un enemigo me insultara,
yo lo podría soportar;
si un adversario me humillara,
de él me podría esconder.
Pero lo has hecho tú,
un hombre como yo, mi compañero, mi mejor amigo,
A quien me unía una dulce amistad…”

¿Pueden sentir el dolor de esto? Yo he sentido el abandono así:

• Cuando estábamos pasando por un problema difícil con uno de nuestros hijos (quién de nosotros no ha tenido) “amigos cercanos” nunca nos preguntaron cómo iba ese asunto.
• Otros se rehusaron o nos abandonaron para orar por nosotros.
• Otros no se unieron a nosotros para ver un cambio positivo para resolver los problemas en la organización. Nos dejaron solos con la carga. Con el abandono viene la pérdida de relaciones y el gozo; la tristeza al sentir la pérdida de un amigo con quien una vez caminamos en dulce amistad. Traición.

El Abuso no tiene que ser físico. Muchas veces es emocional o verbal. Yo lo experimenté así:

• Nosotros creamos un pacto de equipo para “guardarnos las espaldas” unos a otros de la crítica, para que después un par de miembros continuamente permitieron una triangulación. Ellos repetidamente rompieron el pacto permitiendo a otros que nos apuñalaran por la espalda con chismes y críticas, aún después de que los confrontamos.
• El Abuso vino en forma de táctica de guerrillas pasivas-agresivas de gente que cordialmente sonreía frente a nosotros en un momento y eran participantes activos en una sesión amotinada de chismes a puerta cerrada en otro. Por cierto, no nos invitaban.
• El Abuso vino en forma de otros deliberadamente representándonos de manera deformada y lo que dijimos para dañar y causar división.

Quizás estas traiciones de abandono y abuso no parecen tan serias, pero después de un tiempo un líder que no enfrenta o reconoce éstas heridas, puede desarrollar un muro de autoprotección. Más que ponerse enojado o de mal humor, un líder, de acuerdo a Allender, puede volverse cruel, defensivo, arrogante, despreciativo, emocionalmente aislado y aún un depredador sexual reflejando algunas de las características que asociamos con el término narcisismo.

¿Cómo podemos reconocer a tiempo las señales de advertencia de ser egocéntrico y narcisista? 

Continuaré con mis pensamientos sobre esa pregunta en el siguiente blog.

Lecciones de Liderazgo a lo largo del camino. Parte 3: Complejidad

Complejidad.  En el liderazgo hay mucha complejidad porque el líder tiene que lidiar con valores competitivos, demandas contrastantes y perspectivas contradictorias. Este es el segundo desafío de liderazgo universal mencionado por Allender. Algunas veces la complejidad me ha dejado confundido y paralizado. He aprendido tres grandes verdades acerca de la complejidad:

1. No toda la complejidad es compleja. Parece que es así en medio de la crisis y los desafíos. Al haber tenido la oportunidad de metabolizar lo que parecía complejo en el tiempo de liderazgo nacional, me apena admitir que no vi antes las soluciones.

Aquí  hay algunas cosas que parecían complejas entonces pero que son “pan comido” ahora:

¿Recluto a cualquier persona a mi equipo porque estoy sobrecargado de trabajo y lo necesito mucho, o me espero hasta que encuentre a la persona adecuada? Te dije, esto es pan comido. Después del sufrimiento de haber tomado malas decisiones, he aprendido que es mejor no tener a nadie que tener a la persona equivocada. No es que sean malas personas sino que ellos podrían encajar mejor en algún otro lado (como lanzar su propio ministerio en Islandia). Bill Hybels menciona 4 puntos que me han ayudado a evaluar a las personas que contrato: carácter, competente, química y cultura. Recientemente las últimas dos han llegado a ser más importantes. Química: ¿la gente pasa el “examen del estacionamiento”? (Cuando llego a la oficina, ¿cómo me siento cuando veo allí su auto?)  Cultura: ¿Hay un alto grado de alineamiento en valores? Mi esposa Terry tiene un mejor blog sobre equipos, por favor ve a MaturitasCafe, lee y regresa al mío.

OK, regresaste, la siguiente complejidad que no es tan compleja…

¿Debo dejar de hacer actividades de desarrollo en mi equipo por las crisis y demandas abrumadoras y urgentes?  Admito que me rendí ante esta simple complejidad. A veces dejé de hacer desarrollo y la gente del equipo sufrió. De nuevo, MaturitasCafe tiene buenas ideas sobre desarrollo de equipos. Nunca descuide desarrollar a la gente de su equipo. Actualmente la gente necesita el desarrollo más cuando su capacidad de liderazgo está siendo desafiado más.

2. Algunas complejidades son complejas. Esto se debe a paradigmas competitivos. Es imposible complacer a todos. Con la ambigüedad de situaciones complejas, un líder puede llegar a ser rígido y dogmático, blanco y negro, bueno y malo; no permanecen muy flexibles intelectualmente para llegar a soluciones más creativas. La complejidad que es compleja se resuelve no con “entre lo uno y lo otro” pensamiento binario pero sintetizando opciones con pensamiento  “ambos/y”.  Aquí hay algunos paradigmas competitivos que pueden ser sintetizados:

• Organizacional y espiritual
• Verdad y amor
• Políticas y gente
• Redención y competencia. Quizás ésta es una de las más dolorosas complejidades que enfrentamos en el ministerio. Con frecuencia nos sentimos atrapados en una situación de mantener a gente en una posición que no es adecuada para ellos.   No queremos ser los malos de la película; queremos caernos bien con toda la gente.  Queremos “creer lo mejor”, que la persona puede ser “redimido” con otra y otra chance.  En muchas compañías, le hubiera despedido de esta persona desde mucho antes.  Pero, permitimos la entropía hasta que la persona y la situación era muy tóxica, o la persona decidió salir.  Tardamos sincronizar dos paradigmas: La redención se avanza al ayudar a la persona salir y trabajar en otro lugar. Despedirse de alguien podría ser el acto más amoroso que puedas hacer por la persona.

 

3. Algunas complejidades son MUY complejas.  Me gusta la ilustración de un pastor que Allender menciona en “Liderando con imperfecciones”: Algunos días la realidad del liderazgo se siente como “estar haciendo malabarismo con serruchos en flamas”. Algunas complejidades son muy complejas y no hay manera de evitar herirse o quemarse. ¿Nos mantenemos callados o dirían a todo el mundo si alguien que “dejó” el ministerio porque robó dinero, no se arrepintió y lo despidieron? ¿Decimos a todos que una persona era conflictiva, que era flojo y que se rehusaba a seguir el liderazgo y después de dos años de tratar de “redimirlo” la única opción fue despedirlo?

En algunas situaciones no creo que siguiéramos totalmente el consejo en Mateo 18. Fuimos individualmente a restaurar a la gente, después fuimos con otras personas pero hasta ahí lo dejamos. Muchas veces nos tragamos nuestro orgullo y no decimos por qué alguien se fue o lo despedimos. Nos hirió cuando permitimos que la división y el conflicto duraran por mucho tiempo; después nos “quemamos” porque nos culparon por dejar ir a “gente buena” de la organización.

¿Qué harías tú en esta situación? ¿Cómo has aprendido a manejar la complejidad?

Otras temas relacionadas:

• Lecciones de liderazgo a lo largo del camino, parte 1
• Lecciones de liderazgo a lo largo del camino, parte 2: Crisis

Lecciones de liderazgo a lo largo del camino, parte 2: Crisis

Crisis: Allender dice “la crisis tiene una manera de escabullirse y morderte por detrás. Expone tu falta de preparación o la imprudencia de tu presumible seguridad”. En mi experiencia de liderazgo  he encontrado que eso es cierto. La palabra crisis se origina de una palabra en griego que significa  “cribar o separar”.

Durante los primeros años como líder nacional con frecuencia me sentí como un estudiante de medicina de primer año en la unidad de emergencia, ¡cada vez que abría una cortina había otro paciente sangrando! Las crisis llegaron rápido, y fueron duras y variadas; comenzaron su trabajo de “cribar o separar” en cinco áreas cruciales:

Culpa vs Quebrantamiento. El liderazgo se trata del carácter y de crecer en madurez.  He leído el libro “Integridad” de Henry Cloud; él define la integridad como el coraje para enfrentar las demandas de la realidad y comparte ésta metáfora: Si le pides al Sr. Boeing construir un avión, te preguntará su propósito. El carácter del avión entonces es diseñado para volar a cierta velocidad o altura o llevar cierta carga. Si el avión excede las especificaciones diseñadas el avión se tambalea y los tornillos comienzan a aflojarse. Antes de ser Director Nacional yo volaba muy a gusto. De repente me encontré llevando una carga más grande, volando más rápido y más alto de lo que nunca antes lo había hecho. Mis tornillos empezaron a aflojarse. La tendencia natural fue culpar a otros y a la organización por los problemas. Finalmente me di cuenta que algo estaba mal cuando empecé a culpar a Dios. Me di cuenta de que el problema no estaba en alguien más, ni en la organización sino en mí. No había desarrollado el carácter ni la capacidad de liderazgo para volar en este nuevo nivel y llevar ésta carga más pesada. La crisis me había cribado y me había expuesto. Una vez que el quebrantamiento reemplazó a la culpa mi mundo cambió de la noche a la mañana. Esto nos lleva a la segunda área.

Cobardía vs Coraje (Valentía). La verdad acerca de mí salió a la luz, pero a la vez me liberó porque ya no tenía algo que probar. No tenía que manejar una imagen de gran líder. Era una paradoja extraña que  mi quebrantamiento se transformara en valor. Había sido dirigido por la necesidad de impresionar a la gente y ganarme su aprobación. Quería probar que era un buen líder y que podía solucionar problemas y hacer que las cosas funcionaran. A pesar de toda la experiencia y el éxito de construir equipos de alto rendimiento en el pasado y el crecimiento de la organización, las crisis revelaron mi ineficiencia y me recordaron que yo no estaba en control.  No soy Dios ni estoy diseñado para tener Sus poderes. Al darme cuenta de esto sentí la confianza de que Dios estaba conmigo y me haría adecuado para el trabajo. Mi profesor dice que uno de los trabajos de un líder es desilusionar a la gente a la medida que ellos puedan aguantar. Sin valentía es difícil desilusionar  a la gente, dejándolos luchar con sus decisiones, ayudándoles a crecer a través de experiencias difíciles y simplemente estar ahí para ellos sin resolver todos sus problemas (más de esto en el área siguiente); sin valentía es difícil enfocarnos en cosas más importantes y menos tácticas y enfrentarse a los conflictos con esas conversaciones difíciles. Sin valentía quiero ser “el Sr. Simpático”.

Competencia vs Compasión. Mucho de lo que pasa en la crisis criba y separa el núcleo de nuestra identidad. Considera la metáfora de un lápiz.  La identidad principal de un lápiz es escribir; es sólo cuando cometemos un error que buscamos la goma de borrar para corregir el error. Como líder yo era como un lápiz, quería poner una marca, ser útil y práctico, quería ser competente. Es sólo cuando cometo un error que la goma de borrar, la compasión y el amor por la gente, se pone en obra. Nouwen me desafía a que mi identidad sea la compasión.  Todavía estoy trabajando en eso. Lucas 6:36 me recuerda ser compasivo como mi Padre es compasivo. La identidad de Dios se reveló en la proclamación del nombre de Jesús antes de Su nacimiento; “El se llamará Emmanuel-Dios con nosotros”. Ser compasivo requiere estar con la gente, ser personificado. Una retroalimentación de 360 grados reveló que las crisis constantes  y el deseo de ser competente dejó a muchos en mi organización sintiéndose solos y abandonados. Tuve que confesar mi falta de compasión y de amor.

Orgullo vs Humildad. El éxito del pasado puede ser una barrera para el éxito en el futuro.  Mi esposa y yo tuvimos mucho éxito en nuestro rol anterior. Éramos líderes nacionales. Las crisis comenzaron a exponer el orgullo en mi vida. Al haber metabolizado mis experiencias de liderazgo de los últimos 5 años como director nacional, miro hacia atrás y veo que no tuve un plan intencional proactivo de aprendizaje cuando empecé. Creo que la humildad es el primer paso para seguir aprendiendo toda la vida. No quiero ser tan duro conmigo mismo, porque la curva de aprendizaje estuvo muy empinada. Mi aprendizaje estuvo limitado a aprender sobre problemas y cómo resolverlos. La próxima vez yo agregaría aprender de otros así como aprender con ellos. Simplemente aprender acerca de los problemas puede causar orgullo y un sentido falso de ser el hombre experto en las respuestas. Aprender de otros y aprender con ellos nace de un corazón humilde; además, la colaboración crea alianzas y propicia tomar mejores decisiones.

Conveniencia vs Convicciones. Cuando las crisis vienen rápido y son duras y frecuentes, los líderes están tentados a tomar decisiones aceleradas basadas en conveniencia y facilidad, en vez de tomar decisiones basadas en convicciones de integridad y valores. Admiro a mi esposa quien siempre ha estado a mi lado en la batalla, animándome a hacer lo correcto. Ella es un ejemplo de gran integridad y de tomar decisiones basadas en valores. Estas crisis con frecuencia se revelan en la manera en que el líder maneja las finanzas. Es fácil incluir un recibo personal en un reembolso organizacional; ¡después de todo, son solo unos pesos! ¿Eso es lo que vale nuestra integridad y carácter? Nuestra organización es no lucrativa y depende de donativos. Casi todos tienen designaciones específicas. Existe la tentación de usar ese dinero para lo que decidan los líderes porque es más fácil y más conveniente, en vez de la convicción de honrar la integridad de esas designaciones. Es más fácil y más conveniente tener una comida que paga la organización en vez de pagarla de nuestro bolsillo.

Durante los pasados cinco años como líderes nacionales enfrentamos muchas crisis. Nuestro jefe Layo seguido oraba por valor para nosotros y nuestro equipo. Ahora entiendo más por qué él lo hizo. Durante la crisis un líder necesita valor para ser quebrantado en vez de culpar a otros, para tomar decisiones basadas en convicciones en vez de conveniencia, facilidad para desarrollar una fuerte identidad de compasión en vez de competencia y humildemente aprender de otros y con otros.

El siguiente desafío en el liderazgo a lo largo del camino es: Complejidad.

¿Qué es lo que te ha revelado una crisis recientemente?

Lecciones de liderazgo a lo largo del camino

Dan Allender lo declara de una manera simple: “Si eres un líder estás en la batalla de tu vida”.[i] Cuando mi esposa y yo aceptamos el trabajo de líderes nacionales en una organización, nuestro jefe comentó que serían un par de años de los más difíciles de nuestra vida. No estoy seguro si su comentario fue porque él vio cuánto necesitaba yo crecer en carácter, o si él sabía más de los retos organizacionales a los que nos estábamos enfrentando; quizás él tenía un profundo entendimiento del liderazgo. A veces liderar se siente como tratar de reparar enormes hoyos de una nave y mantenerla a flote al ir avanzando en medio de una guerra con aviones F-18 aterrizando y despegando.

Yo lo haría de nuevo, no me arrepiento de esta experiencia. Ha sido una etapa de bendición pero también de quebrantamiento. A veces experimentamos pérdidas y dificultades, pero siempre hubo la gracia del perdón y la provisión admirable de Dios.

Hubo sentimientos de traición al perder amigos, pero bendiciones de nuevas alianzas y amistades.

Mateo 5: 3 llegó a ser de consuelo, “Eres bendecido cuando estás al borde del precipicio. Con menos de ti hay más de Dios y de Su reino” (traducido de El Mensaje). Al decir que con frecuencia me he encontrado al borde del precipicio, sería quedarme corto.

Mis habilidades y éxitos de liderazgo anteriores estuvieron al límite y desafiados más allá de mi capacidad. Al estar “al final de la cuerda” en liderazgo estás cara a cara contigo mismo y tu ineficiencia, pero es una oportunidad de crecer más íntimamente con el Dios que te ha conocido y apartado desde antes de que nacieras.[ii]

El liderazgo no es sencillo. Puede ser la cosa más difícil y costosa que hayas aún hecho. Tendrás que dominarte ante la dolorosa realidad que vivimos en un mundo destrozado y trabajar con seguidores destrozados. Quizás la noticia más desconcertante sea que como líder estoy también destrozado.

El liderazgo en cualquier organización o compañía no sostiene ninguna promesa o recompensa inmediata. No hay acrósticos apropiados o 5 sencillos pasos sobre cómo liderar de una manera fácil y libre de dolor. No he aprendido ningún “atajo” o “claves” o “secretos”. Ciertamente, leer las lecciones no se compara con la experiencia, pero quizás algunas de las lecciones en mi propio camino pueden servir como pistas o señales en tu propio camino de liderazgo, al querer dejar un legado significativo en la vida de otros.

Dentro de un par de semanas compartiré muchas de las lecciones que he aprendido como líder organizacional nacional. Para categorizar las lecciones, usaré los “Cinco retos universales que Dan Allender enfatiza en su libro Liderando con imperfecciones: Cambiando tus debilidades en habilidades. Si has liderado por algún tiempo, sugiero que leas su libro.  Los cinco retos de liderazgo universales que usaré para organizar mis propias lecciones son: 1) crisis, 2) complejidad, 3) traición, 4) soledad y 5) cansancio. Únete a este viaje y contribuye con tus propias lecciones. Estoy seguro que todos nos beneficiaremos.

¿Cuáles han sido las lecciones de liderazgo más importantes que has aprendido en tu viaje?

Otras entradas en la serie Lecciones del liderazgo a lo largo del camino:

• Crisis
• Complejidad
• Traición

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[i] Allender, D. (2006).  Liderando con imperfecciones: Cambiando tus debilidades en habilidades. Colorado Springs, CO: Waterbrook Press.

[ii]   Jeremías 1:5.

Decisión n º 4: La confianza completa en el Señor (entrega)

La decisión final para desarrollar una mejor relación con Dios en el libro Swindoll, “La intimidad con el Todopoderoso” es confiar en el Señor completamente; esto requiere practicar la disciplina de la entrega total.

Entrega.

No es una palabra fácil. ¡Menos fácil de hacer! Muy a menudo tenemos que llegar hasta el final de nuestra cuerda o quedarnos sin mejores opciones para que podamos levantar la bandera blanca.

Si mi propósito determinado es llegar a estar más profunda e íntimamente familiarizado con Dios, no puedo retener el derecho de mi propia posición o continuamente estar preocupado por resolver los detalles de mi propia vida.

Piensa en el ejemplo de Jesús de entrega total antes de ir a la cruz cuando le dijo al Padre: “No se haga mi voluntad sino la tuya.” Tengo que ceder constantemente mi visión, mis planes, mi posición y mi título a Dios y confiar que Él sabe mejor que yo.

La intimidad con el Todopoderoso no sucede de un día para otro, sino es el resultado de una apasionada búsqueda de Dios y de una práctica constante de estas disciplinas: la simplicidad, silencio, soledad y entrega. Estas cuatro decisiones y las disciplinas son todo un viaje.

Un buen amigo ha estado leyendo “¿Quién es mi vecino?: Ser un buen samaritano en un mundo conectado” por Steve Moore. He aquí parte de una oración que él sugiere en relación con este tema de la entrega. Estoy pensando en hacerla una oración diaria:

Padre, me entrego a ti de nuevo hoy. Yo soy tu siervo y tú eres mi maestro. Yo reconozco que todo lo que soy y todo lo que tengo te pertenece a ti. El anhelo de mi corazón, aunque mucho más allá de mi alcance, es que cada momento de este día sea una apasionada búsqueda de un camino recto hacia la intimidad contigo. Yo quiero que mi vida se centre, anclado y arraigado en ti. Quiero que todo lo que vea, piense, diga, y haga hoy sea para darte gloria y honra y que sea agradable a ti. Si en algún momento de hoy mi atención, mi dirección o mi enfoque se vuelven aunque sea un poquito hacia la derecha o hacia la izquierda, por favor, Padre, como la aguja de una brújula se vuelve hacia el norte verdadero, dé vuelta mi atención de nuevo hacia ti. 

¿Estás orando por algo? Comparte un comentario.

Temas y mensajes relacionados:

• Desarrollando mi relación con Dios
• Decisión n º 1 Reordenar mi mundo interior (simplicidad)
• Decisión n º 2 Practicar la quietud (silencio)
• Decisión n º 3 Cultivar la serenidad (soledad)
• 4 sencillos hábitos garatizados para cambiar tu vida

Decisión N º 3: Cultivar la serenidad (Soledad)

La soledad no es lo que podríamos clasificar como una alta prioridad para nosotros en el año 2012. Lo más probable es que no va a ser la palabra que elegimos como nuestra palabra de enfoque para este año. Sin embargo, hay que detenernos a considerar lo que Chuck Swindoll tiene que decir al respecto en su libro, “La intimidad con el Todopoderoso”. Él anima a una tercera decisión que ayudará a desarrollar nuestra intimidad con Dios: cultivar la serenidad mediante la práctica de la disciplina de la soledad.

La soledad.

Chuck se refiere a la soledad como el horno de la transformación. En la soledad, se producen luchas que nadie más sabe; batallas internas que se libran aquí. Henri Nouwen dice que la soledad “se deshace de nuestro andamiaje.” Me encanta esa imagen, y al mismo tiempo, me asusta hasta la muerte.

Swindoll añade: “La tarea consiste en perseverar en mi soledad hasta que todos mis seductores visitantes se cansen de golpear a mi puerta y me dejen en paz”.

Auto-análisis.

1 Corintios 11:28-31 exhorta a cada persona a que se examine. Continúa diciendo que muchos están enfermos y debilitados porque no se juzgan correctamente. Sócrates dijo que la vida que no se examina no vale la pena vivirla. En soledad tenemos la oportunidad de hacer un inventario riguroso de nuestra vida interior y ver con claridad las cosas que obstruyen nuestra intimidad con Dios.

AW Tozer: “Puede ser que la insuficiencia de la mayor parte de nuestra experiencia espiritual se remonte a nuestra costumbre de saltar por los pasillos del Reino como niños en el mercado, charlando de todo, pero haciendo una pausa para aprender el verdadero valor de nada”.

¿Qué te ha ayudado a cultivar la soledad?

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• Desarrollando mi relación con Dios
• Decisión nº 1 Reordenar mi mundo interior (Simplicidad)
• Decisión nº 2 Practicar la quietud (Silencio)
• 4 sencillos hábitos garantizados para cambiar tu vida

Photo credit: http://serhatdemiroglu.deviantart.com/art/solitude-102106623

un lugar para crecer, un lugar para pertenecer

Reblogged from maturitas cafe:

Estamos terminando un poco más de 17 años de ministerio en México; estamos acomodando nuestras cosas, pasando la estafeta… y mi esposo ha estado “subiendo” fotos (muy) viejas a Facebook. Algunos de esos años de ministerio fueron increíbles –mucho crecimiento, emoción, impacto. Al reflexionar en ese tiempo, me di cuenta de que estábamos viviendo nuestros valores. Esos valores todavía son relevantes hoy en día a medida que avanzamos hacia el siguiente paso…

Leer más… 605 more words

Vivir por valores es importante para vivir con pasión. Terry ha captado los valores del ministerio que vivimos en Vida Estudiantil. Vale la pena visitar el blog de MaturitasCafe y pensar en tus propios valores para la vida.

Decisión nº 2: Practicar la quietud (Silencio)

Una meta que vale la pena para muchos líderes, incluyéndome a mí, es desarrollar una mejor relación con Dios. Sigo algunas ideas del libro de Chuck Swindoll, ”La intimidad con el Todopoderoso”.  La primera decisión que tomar es reordenar mi mundo interior, que requiere la disciplina de la simplicidad. La segunda decisión que cada persona tiene que tomar para desarrollar una mejor relación con Dios es estar quieto. Para ello es necesaria la disciplina del silencio.

Estas son algunas de las diferentes versiones del Salmo 46:10…

“¡Salgan del tráfico! Tomen una larga y amorosa mirada hacia mí, su Dios en lo alto.”

“Cesad la lucha y sabed que yo soy Dios.”

“Estad quietos, y sabed que yo soy Dios.”

Se nos ha mandado parar. Descansar. Relajarnos. Dejemos todo y hagamos tiempo para Él. No podemos avanzar hacia una relación más íntima y profunda sin tiempos predeterminados, intencionales de quietud, silencio y la tranquilidad. Esto es lo que me he dado cuenta:

¡Nadie puede hacer algo acerca de mi ajetreo sino yo!

Pero, ¿no es fácil dejarse atrapar por el agujero negro de las actividades? El resultado es lo que Swindoll llama ”hablar rápido”, dando lugar a relaciones superficiales, no hay tiempo para la familia o uno por el otro, y no hay tiempo para la intimidad, la comunicación y escuchar. Él sugiere deliberadamente decir “no” más a menudo. Si espero a que las circunstancias cambien y las cosas vayan más despacio, la vida seguirá deteriorándose.

Swindoll añade: “Dios no le habla a la mente apresurada, preocupada. Se necesita tiempo a solas con Él y Su Palabra antes de que podamos esperar que nuestra fuerza espiritual se recupere. ”

¿A qué tienes que decir “No”, para poder decir “Sí” a una mejor relación con Dios?

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• Desarrollando mi relación con Dios
• Decisión n º 1 Reordenar mi mundo privado (Simplicidad)
• 4 sencillos hábitos garantizados para cambiar tu vida

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4 sencillos hábitos garantizados para cambiar tu vida

Cada mañana cuando me despierto y practico cuatro hábitos simples, mi vida, las relaciones y el trabajo se transforman. Por otro lado, cuando tengo la sensación de frustración y siento que estoy perdiendo el enfoque, la paz y la alegría, por lo general es debido a un descuido de estos cuatro hábitos de vida. No pienses que es muy complicado o que toman más de 5 minutos. Sin embargo, una inversión en esos 5 minutos va a cambiar las otras 23 horas, 55 minutos de su día. Aquí están:

Hábito # 1: Haz un rápido inventario general de tu vida. ¿Qué palabra utilizarías para describir tu vida ahora mismo?  Por lo general se puede hacer esto en los primeros segundos antes de levantarse de la cama por la mañana. Puedo decir si estoy muerto de miedo, si me siento de mal humor, ansioso o egoísta, si no tengo ganas de amar a mi esposa, o si estoy frente a los desafíos de ese día en el trabajo, etc. Reconozca y esté consciente de estos sentimientos.

Hábito # 2: Toma en cuenta el peligro presente. Un peligro es cualquier cosa que pueden causar heridas, pérdida o dolor. Perdemos poder y la cercanía con Dios si no somos capaces de depender de Su Espíritu. Cuando no me siento con amor y simplemente trato de amar con mi propio poder, experimento el dolor y relaciones fallidas. Cuando necesito sabiduría en las decisiones en el trabajo y sólo leo libros y pienso en la mejor solución sin pedirle a Dios  sabiduría, vacilo y pierdo confianza. Cuando estoy de mal humor o preocupado y trato de sentirme más feliz, pierdo la paz, la alegría y la amabilidad que no le pido a Dios para que me llene y me guíe.

Hábito # 3: Agradece a Dios que te ha dado todo lo que necesitas para tener éxito hoy en día. ”Su divino poder nos ha dado todo lo que necesitamos para la vida…” (2 Pedro 1:3).  Jesús nos recuerda que si alguien tiene sed, venga a él y beba. Quien se aferra y depende totalmente de Cristo, ríos de agua viva correrán de su interior. (Juan 7:37)  Jesús estaba hablando acerca del Espíritu Santo, quién es la fuente de poder, sabiduría, vida, etc. Cuando estamos empoderados y llenos del Espíritu Santo, nuestra vida espiritual tiene el fruto del amor, gozo, paz, paciencia, benignidad, bondad, fidelidad, mansedumbre, dominio propio. Si este fruto no es evidente y creciente en tu vida, lo más probable es que no estás dependiendo totalmente del Espíritu Santo para el empoderarte. Él ha puesto a disposición lo que tú necesitas hoy, simplemente tienes que depender.

Hábito # 4: Verbaliza una oración para ser lleno del Espíritu Santo. No se trata de palabras mágicas, sino de la intención de tu corazón es lo que realmente importa aquí. Generalmente oro algo como esto:

Señor, me siento __________ hoy. No puedo hacer esto sin ti. Lléname de tu Espíritu ahora. Ayúdame a amar como Tú me amas a mí. Ama a los demás a través de mí. Habla a través de mí hoy. Necesito tu sabiduría. Deja que tus pensamientos sean mis pensamientos. Te entrego el control  de mi vida a ti. Lléname Padre y dame tu poder para que pueda vivir hoy como Tú quieres que viva. Gracias porque me has dado todo lo que necesito para vivir bien hoy y glorificarte con todo lo que digo, todo lo que pienso, todo lo que veo y todo lo que hago. Gracias por escuchar y responder a mi oración. Amén.

Cada día que practico estos 4 sencillos hábitos, experimento una transformación en mi propia vida. Si tú no estás convencido, inténtalo por siete días.  Observa si empiezas a ver cambios en tu vida, tus  relaciones y en el trabajo también.

Por favor escribe un comentario aquí, si vas a hacer el experimento o si deseas compartir cómo tu vida, las relaciones o el trabajo han cambiado esta semana por la práctica de estos 4 sencillos hábitos.